在中建钢构中东公司的迪拜项目现场，有一段跨国师徒情，让大家津津乐道。
r熊清清、阿拉卡潘·西瓦库马尔，分别来自中国和印度，一个是中建钢构中东公司科技与设计管理部经理，一个是公司资深设计经理。二人相识，还得从9年前说起。
r2017年，中东首个清洁燃煤电站——迪拜哈斯彦洁净燃煤电厂正在紧张建设中。这是中阿共建“一带一路”的重点项目，急需优秀的工程人才。当时，负责项目设计与技术管理的熊清清，在一场面试中留意到了阿拉卡潘。
r这个印度小伙的履历很特别：先在英国一家工程公司做设计，又在沙特历练了4年。熊清清认为他跨国经验很丰富，但心里也有个问号：这些经历能给团队带来什么？他能适应中国团队的工作方式吗？
r顺利入职后，阿拉卡潘成了一名图纸协调员。起初，他对自己的专业能力颇有信心。但跟熊清清共事一段时间后，他被“震”住了——从工厂加工到现场施工，图纸之外原来还有那么多自己完全陌生的环节。
r“我后来才知道，对于整个工程来说，案头设计只是一小部分工作。”阿拉卡潘说。为了补上短板，他主动找熊清清请教。可要跟上熊清清的节奏，得先扛住她的追问。
r“这个节点工人怎么安装？”“螺栓怎么拧？”“如果现场出现安装偏差怎么办？”“这个位置焊工能不能操作？”……每次讨论钢结构连接方案，阿拉卡潘总是习惯性地先关注受力和计算结果，但熊清清问的，永远是图纸之外的事。这硬生生把阿拉卡潘的目光从电脑屏幕拽到了施工一线。
r渐渐地，阿拉卡潘交上去的方案变了。他不再干巴巴地抛出一句“数据符合要求”，而是开始主动解释构件要怎样加工、到了现场要怎样安装以及可能遇到哪些风险。一个领着教，一个咬牙追，两人在共事中结下了深厚的师徒情。
r2024年底，阿拉卡潘来中国交流培训。从深圳到武汉，再到天津，他一路走，一路看。在天津，工厂的规模让阿拉卡潘吃了一惊。更吸引他的，是自动化机器人参与加工的全过程。
r这时，熊清清打来电话问候。阿拉卡潘向师父感慨：“来了中国才明白，公司为什么有底气在海外承接大型项目——因为中国国内有这样的现代工厂做支撑。”
r当然，在实战中，也有师父向徒弟“取经”的时候。
r在迪拜会展中心项目上，团队对接的设计与监理方是一家美国公司，大部分工程师为印度籍。大家虽有共同目标，沟通方式与做事习惯却大相径庭。这时，她找到阿拉卡潘：“如果是你，你怎么跟他们沟通？”
r阿拉卡潘熟悉同胞的工作习惯，帮师父剖析了对方的审核逻辑与顾虑，并给出了有针对性的建议。换了套表达模式后，沟通果然顺畅许多，项目最终也赢得了对方的高度认可。
r这种跨文化交流，也自然延伸到了生活中。有一次，阿拉卡潘因工作身体不适，希望能回印度老家休养一段时间。同为远离故土的海外工程人，熊清清对这份牵挂感同身受。于是，她迅速安排协调，公司立马批了假，让阿拉卡潘与家人团聚。
r在熊清清看来，留住海外工程师，不仅靠职业前景，也要提供生活上的便利。如此将心比心，换来的是一份踏实的信任。
r2025年，阿拉卡潘开始带教，也成为了一名老师。在新角色里，他沿用了熊清清的方法：不急着替对方画图，而是教他们自己思考、自己动手。如今，阿拉卡潘指导着12名来自埃及、印度和中国的新老工程师。
r今年8月，师徒俩成为第五届“丝路友好使者”。回首驻外生涯，熊清清感慨，在一座座拔地而起的工程设施之外，技术的传递、信任的延续，早已跨越国界，实实在在地落到更多人身上。从带着徒弟学，到向徒弟请教，再到徒弟带起更多人，这对异国师徒，正继续并肩向前。
r（人民网－人民日报海外版）
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